Praca zdalna: Najlepsze praktyki

Żeby podsumować to, o czym dyskutowaliśmy w tej serii artykułów, krótkie podsumowanie najlepszych praktyk dla pracodawców, pracowników i obu stron:

Dla każdego:

• Używaj komunikacji wideo na żywo i asynchronicznej do skomplikowanych wyjaśnień i trudnego rozwiązywania problemów.
• Traktuj innych z transparencją: trzymaj ważne informacje dostępne dla każdego.
• Jak w tradycyjnych spotkaniach, powinieneś robić notatki z tego, co się działo na spotkaniu
• Eliminuj rozproszenia
• Znaj narzędzia do pracy zdalnej
• Komunikuj się jak najwięcej możliwe

Dla pracodawców

• Upewnij się, że czas jest poświęcony świadomemu budowaniu zespołu, używając platform komunikacji zdalnej, żeby włączyć zdalnych pracowników.
• Zbieraj zespół osobiście, gdy budżet i harmonogramy pozwalają.
• Empatia to wszystko: zawsze zakładaj dobre intencje.
• Oczekuj struktury: ustal proces, strukturę i agendę wokół spotkań i aktualizacji, żeby każdy mógł śledzić, niezależnie od lokalizacji
• Ustal konkretne punkty kontaktu ze swoim zespołem. Mądrze jest ustalić czas codziennie/tygodniowo na regularne check-iny ze swoim managerem i/lub kolegami

Dla pracowników

• Wejdź w praktykę nad-komunikowania.
• Wyostrz umiejętności pisania i mówienia dla maksymalnego wpływu i klarowności.
• Zachowaj profesjonalizm. Nawet jeśli nie masz dedykowanego biura, spróbuj ustalić miejsce pracy i uczynić je niedostępnym dla resty domu, gdy pracujesz.
• Bądź responsywny. Wejdź w nawyk wysyłania szybkiej odpowiedzi, gdy dostajesz emaila, nawet jeśli to tylko "Rozumiem" albo "Odpowiem do południa".